La parabole du dauphin

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Aujourd’hui, je souhaite vous parler d’un anthropologue américain, Gregory Bateson, qui a consacré de nombreuses années à étudier le comportement des dauphins et des marsouins pour expliquer le comportement humain.
C’est intéressant alors restez avec moi ! Vous allez comprendre pourquoi vous parler de cette étude.
Pour la plupart je suppose que vous avez déjà vu ou assisté à un spectacle de dauphins où l’on voit l’entraîneur à chaque signe ou coup de sifflet faire exécuter une représentation (saut, tour sur lui-même etc.) au dauphin et le récompenser par un poisson.
Ce que l’on constate c’est que le dauphin a assimilé l’effort à la récompense et de ce fait agi en ce sens.
Afin de mener le dauphin à réaliser de nouvelles représentations, l’entraîneur brise les règles de l’entraînement précédent.
Le dauphin ayant réalisé un saut par exemple n’est plus récompensé pour cela. Le but de l’entraîneur est de le pousser à se surpasser.
Lorsque le dauphin agité ne comprend pas et de ce fait produit une représentation nouvelle il est alors récompensé.
Sans le savoir le dauphin est pousser à aller au-delà de ses capacités.
La frustration du dauphin de ne pas être récompensé a entraîné une réaction nouvelle et recherché par l’entraîneur.
Afin de ne pas mener le dauphin à une frustration trop importante et de ne pas rompre le lien avec le dauphin, l’entraîneur donne au dauphin des poissons « non mérités ».
Après plusieurs spectacles, le dauphin réalisa des nouveaux comportements que d’autres dauphins n’avaient jamais réalisés avant lui.
Ok super l’histoire mais pourquoi cette parabole du dauphin ?
Eh bien lorsque l’on regarde de près cette parabole représente le coach et le coaché lors d’une séance de coaching de développement personnel.

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Tout comme l’entraîneur, le coaché a pour but de pousser le coaché à se surpasser, à se surpasser et à dépasser ses craintes, à être plus créatif, à laisser ses compétences cachées faire surface.
L’entraîneur, qui a chaque coup de sifflet, pousse le dauphin à reproduire un saut ou un tour est similaire au coaché qui, à l’aide de support divers, pousse le coaché à se découvrir et à prendre confiance en lui.
Le but est de ce fait d’extérioriser les qualités et les compétences bloquées du coaché.
Le feed-back (retour d’informations) entre le coach et le coaché est la base de toute bonne communication. Qui dit « bonne communication » dit « confiance et réussite ».
Cet échange de communication permet d’identifier les capacités d’une personne et dès lors de le pousser à viser faire mieux, à être confiant et motivé.
Je finirais par cette citation :
« La confiance en soi est le premier secret du succès » Ralph Waldo Emerson
Affectueusement Hayat B.
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